。
6、组织劳动力。
7、创造经济效益。
8、培育企业文化。
9、扩大企业社会影响，实现企业形象系统战略。
10、维护企业合法权益，实现企业综合效益和最大化。
三、运用的理论基础知识：1、以利益认知为基础，掌握战略形成、战略评价、战略选择、战略实施和战略控制发展的一般规律。
2、以利益相关者理论、“两板理论”、社会责任理论、经济发展周期理论,以及十大安全理论为基础，懂得企业经营管理的主要内容，掌握决定企业经营状况和经营成果的关键因素，设计适合于自身的企业战略。
四、主要的学习方法：1、理解战略形成的一般条件，利益相关者的认识过程、利益相关者与战略的关系，了解战略管理的核心内容，企业经营主流的形成及其演变。
2、掌握利益相关者理论的基本内容,阐明战略管理的特征，利益相关者理论对战略管理适用性，战略重要利益相关者的利益保护与管理，战略决策是实现利益相关者利益驱动的系统过程。
3、从决策者与执行者职能角度，区别战略规划人员和战略经营管理人员担负的角色及其职责，利用各种管理工具和统计工具分析战略实施过程中的各种经营状况、经营成果与绩效衡量的关键因素，并根据这些业绩指标优势存在的结构性问题，提出解决问题的方案，为实现公司战略而提供理论支撑。
4、通过系统掌握战略决策和经营计划编制的方法与技术，通过综合素质和能力的培养，培养创新和创造能力，为不断提高解决实际问题能力而打下基础。
5、在战略分析中，善于提出具体的可供选择方案，并对每种方案所带来的经理业绩进行对比分析，评价不同方案的优缺点和适宜程度。
对制定战略所需要的各种工具与手段，以及已有的规则，熟练运用在战略形成、分析过程中，努力掌握科学的方法论，提高工作效率。
五、本课程考核重点及要求：1、掌握企业战略分析的要求与方法，企业经营环境分析，企业主要竞争者分析，企业使命与愿景分析，行业与市场分析，企业内部分析。
2、掌握企业战略形成的