项目组织机构的设置应遵循以下原则:
(1)分工明确,职责清晰。按照项目管理模式进行岗位设计和人员配备,对于不同类型的项目要选择合适的组织结构形式;
(2)符合精简、高效的原则。一般来说,一个企业或单位内部会有多个独立运作的项目,因此需要通过项目管理体系来实现协调控制,提升管理水平;
(3)考虑各方面因素,如组织结构与其他相关组织的兼容性等。例如:大型综合性工程项目,往往涉及多个专业公司,在这种情况下就可能出现跨地区、多部门的协调问题,所以必须采用矩阵式组织结构。