第一阶段:心态落地阶段(4天)1.角色突破,转变认识思想观念。
2.贡献个人价值,力行业绩承诺。
3.活动导师训练:当好教练,传递正能量。
活动目的:保持思想观念的—角色转变。
4.角色分享交流,整理思路明确目标。
第二阶段;规范执行阶段(1天)1.目标分解、任务到人。
2.提升执行力实战模拟(测试分析)。
3.正能量心理三级演练,增强团队凝聚力。
4.对标先进,优化流程再提速。
活动目的:活动导师训练,稳定转变执行力。
5.如何建立团队动力系统?活动目的:活动导师训练,再造团队建设。
6.职涯导师手把手(月绩水平分析)+优秀者小组分享。
—明确自身职业定位。
活动目的:突破瓶颈:工作常规制定阶段。
第三阶段:组织落地阶段(3天)1.对标检查为行为组织工具。
2.对标探索,压力测试手势游戏。
3.团队 pk 助推个人价值成长。
对标展示:展示职涯导师管理成就。
第四阶段:个人突破,导师指点人生组织化这阶段:人人组织,处处组织。
1.组织既是角色,也是方法。
活动目的:组织化此阶段:为知识专业化阶段第五阶段:资源整合,优势合力我的最爱·免费获赠(4)组织局外人-冰次方管理培训课程-488元/人,俱乐部内开课提交申请后,如不能休息,可取消课程参与资格:一个中心涉及法律、财富、格局三个主要领域全面组织;实战演练框架独立将课程切割成各个实战演练专题;三、课程体系1、以学员为中心,权利下放,转变观念;2、以导师为中心,教学相长,增强凝聚力;3、以项目为落地,组织专家、机构加持赋能;4、以实战为突破,关联行业从造血功能到狼性团队建设全过程类别区分一般类别经验类别高成长类别1二、呈现方式1、课程呈现方式:开会、活动、工作坊;2、年度学习安排:学员层级、目的、打卡固定;3、流程导师训练等◆分享分享一般讨论分享分享分享分享管理类别:日管理者问候的重要性◆分享分享简单-细微处做起事业类