一、组织机构设置
二、人力资源规划工作的内容和程序
1.根据企业发展战略,确定各部门的岗位数量与结构;2.分析企业现有的人员状况及需求情况;3.制订招聘计划并进行公开招聘;4.根据所获得的信息对应聘者进行评价并做出录用决策;5.将新入职人员安排到相关部门并建立档案;6.对在职人员进行绩效考核,提供反馈意见;7.调整薪酬体系,实施激励政策。三、人力资源规划的步骤四、人力资源规划中常用的方法
1. SWOT 分析法2.趋势外推法3.德尔菲法4.头脑风暴法五、人力资源规划的原则六、人力资源规划报告